软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
课程信息
- 课程编号：100081018
- 教师：闫波（北京理工大学）
- 48 学时（40 授课 + 8 课内实验）
- 基于 PMP 知识体系结合软件项目特点讲授
项目四大过程 重点
- 项目初始：项目立项与可行性研究、项目合同、项目授权与章程
- 项目计划：需求管理、任务分解结构WBS、进度计划、成本计划、质量计划、人力资源计划与沟通计划、风险计划、项目合同、配置管理计划、项目集成计划
- 项目执行控制：核心计划执行与控制、辅助计划执行与控制
- 项目结束：项目结束过程
核心概念
知识体系
- 10 个知识领域（范围、时间、成本、质量、人力、沟通/干系人、风险、采购、集成）
- 5 个标准化过程组（启动、计划、执行、控制、收尾）
本课程的三个层次
- 理解：项目、软件项目、项目管理的基本概念
- 掌握：各计划领域的方法和技术（WBS、CPM、PERT、COCOMO、功能点、挣值分析等）
- 实践：通过案例分析（医疗信息商务平台 MED）掌握项目管理的实际应用