进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表。按时完成项目是项目经理最大的挑战之一。
进度管理过程 重点
- 活动定义：识别为完成交付成果必须进行的诸项具体活动
- 活动排序：确定活动间相互依赖关系
- 活动资源估计：人力、设备、材料等
- 活动历时估计：估计任务持续时间
- 制定进度计划：确定项目活动开始和完成日期
- 进度控制：跟踪项目进度
活动定义通常以 任务分解结构WBS 的工作包为输入；活动资源估计会影响 成本计划 和 人力资源计划与沟通计划；进度基线形成后进入 核心计划执行与控制。
任务（活动）之间的关系 重点
- 结束→开始（最常用）
- 结束→结束
- 开始→开始
- 开始→结束
排序依据
- 强制性依赖关系（硬逻辑）
- 软逻辑关系（可调）
- 外部依赖关系
- 内部依赖关系
进度管理图示
- 网络图：展示活动及逻辑关系（PDM/ADM）
- 甘特图：显示任务工期、时间及资源信息
- 里程碑图：显示重大工作完成
- 资源图：显示资源分配情况
- 燃尽图/燃起图：敏捷项目进度跟踪
进度估算方法 重点
定额估算法
- T：持续时间，Q：工作量，R：人力/设备数量，S：产量定额
- 适合规模较小项目（<10000LOC 或 <6 个月）
经验导出模型
- Walston-Felix：
- 基本 COCOMO：
PERT（工程评价技术） 重点
- 当活动存在很大不确定性时采用
- 加权平均：
- 标准差：
- 方差：
CPM（关键路径法）
- 针对较确定的活动进行单一历时估算
- 计算浮动时间，确定关键路径
基于承诺与 Jones 一阶估算
- 开发人员做出进度承诺
- 取得功能点总和后升幂计算
关键路径 重点
- 决定项目完成的最短时间
- 时间浮动为 0 的路径
- 网络图中最长的路径
- 关键路径上的任何延迟会导致整个项目延迟
- 可能不止一条，项目过程中可能改变
进度压缩 重点
赶工（Crash）
- 时间 - 成本平衡，压缩关键活动历时
- 进度压缩单位成本 = (压缩成本 - 正常成本) / (正常进度 - 压缩进度)
快速跟进（Fast Tracking）
关键链法
- 考虑任务逻辑关系和资源约束
- 引入缓冲：项目缓冲、接驳缓冲、资源缓冲
- 基于约束理论
资源优化
- 资源平衡：调整任务时间协调资源冲突，可能改变关键路径
- 资源平滑：在浮动时间内延迟，不改变关键路径