范围执行控制
范围确认 重点
- 项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程
- 范围核实关心工作结果的 ” 接受 “，不同于 质量计划 中的质量控制（关心 ” 正确性 ”）
- 用户参与、明确要求说明
- 验收对象来自 任务分解结构WBS 的交付物，验收依据来自 需求管理 的需求和 质量计划 的标准。
范围控制 重点
- 监控项目状态，控制变更的过程
- 范围蔓延（Scope Creeping）：不期望的需求缓慢增加
- 镀金（Gold-plating）：团队主动增加额外功能
- 范围变更应通过 配置管理计划 的变更控制，并同步评估对 进度计划、成本计划、风险计划 的影响。
进度成本执行控制
性能分析技术 重点
图解控制法
- 甘特图跟踪进度
- 累计费用曲线（S 曲线）
- 资源载荷图
- 延迟图、时间线
挣值分析（Earned Value Management） 重点
挣值分析依赖 进度计划 的进度基线、成本计划 的成本基线和 任务分解结构WBS 的工作包完成状态。
基本指标：
- PV（计划价值）：计划完成工作的预算成本
- AC（实际成本）：已完成工作的实际成本
- EV（挣值/已获取价值）：已完成工作的预算价值
- BAC：项目完成的总预算
偏差分析：
- CV（成本偏差）= EV - AC（>0 低于预算）
- SV（进度偏差）= EV - PV（>0 超前于进度）
绩效指数：
- CPI（成本绩效指数）= EV / AC
- SPI（进度绩效指数）= EV / PV
预测：
- ETC（完工尚需估算）
- 非典型：ETC = BAC - EV
- 典型：ETC = (BAC - EV) / CPI
- EAC（完工估算）= AC + ETC
- SAC（完工时间预测）= 计划时间 / SPI
EV 计算方法：
- 50/50 规则：开始时获得一半价值
- 0/100 规则：结束时获得全部价值
- 经验加权法
质量执行控制
质量保证 重点
- 在整个项目过程中提供信任证明质量将会达标
- 过程审计：确保遵循规程
- 产品审计：审查工作产品质量
- QA 验证的是 质量计划 中定义的过程是否被持续执行。
质量控制 重点
- 技术评审：尽早发现工作成果缺陷（3-5 人，不超过 2 小时）
- 代码评审/走查：静态分析程序
- 审核（Inspection）：设定角色和职责的正式走查
- 软件测试：单元测试、集成测试、系统测试、压力测试、接收测试
- 控制图法：显示质量随时间变化
- Pareto 图：80/20 定律，20% 原因造成 80% 问题
- 因果图：分析人、机器、材料、方法、环境（4M1E）
敏捷项目控制 重点
敏捷度量
- 燃尽图：剩余工作量随时间变化
- 燃起图：已完成工作量随时间变化
- 迭代速率：一个迭代周期交付的 Story Points
- 交付周期与周期时间
敏捷质量活动
MVP（最小可行性产品）
- 用最小成本开发出可用且能表达核心理念的产品版本
- 快速验证产品构思，持续迭代优化