项目要做什么？关注点是效益和利润。
项目立项
- 明确项目目标、时间表、资源和经费，得到项目经理和项目发起人认可
- 项目建议书（立项申请）：
- 项目建设单位向上级主管部门提交的框架性总体设想
- 核心内容：项目必要性、市场预测、产品方案、建设必需条件
可行性研究 重点
可行性研究是通过技术、经济分析，研究用最小投入获得最佳经济效果的科学方法。
可行性内容
- 技术可行性：开发风险、人力资源有效性、技术能力、物资可用性
- 经济可行性：支出分析（一次性/非一次性）、收益分析、收益投资比、投资回收期、敏感性分析
- 运行环境可行性：管理体制、方法、规章制度、人员素质、硬件平台
- 其他：法律可行性、社会可行性
可行性研究步骤
- 确定项目规模和目标
- 研究正在运行的系统
- 建立新系统的逻辑模型
- 导出和评价各种方案
- 推荐可行性方案
- 编写可行性研究报告
- 递交可行性研究报告
初步可行性与详细可行性
- 初步可研：在项目建议书批准后，对项目做粗略论证估计
- 详细可研：依据国家政策、市场调研等，进行投资估算、增量净效益分析、经济评价
项目论证
对拟实施项目技术先进性、适用性、经济合理性、赢利性、实施可能性、风险性进行全面综合分析。
- 市场是前提，技术是手段，财务经济是核心
- 作用：确定项目是否实施的依据、筹措资金依据、编制计划依据、防范风险
项目评估
在可行性研究基础上，由第三方评估，审查可研报告的可靠性、真实性和客观性。
可行性论证与项目评估的区别
| 可行性论证 | 项目评估 | |
|---|---|---|
| 主体 | 建设单位（投资者） | 贷款银行或有关部门 |
| 立足点 | 投资者角度 | 贷款银行角度 |
| 侧重点 | 必要性、技术方面 | 可能性、借款偿还能力 |
| 阶段 | 在先 | 在后 |