成本计划 | Notes@Tsukino

对完成项目各项活动所必需的各种资源的成本做出近似的估算。

成本类型重点

可变成本：随生产量或时间而变
固定成本：不随生产量或时间而变
直接成本：直接归属于项目工作的成本
间接成本：分摊给项目的管理费用（培训、房租、员工福利等）

成本估算步骤

识别并分析项目成本构成科目
估算每个成本科目的大小
分析估算结果，寻找替代方案，优化比例

成本估算的范围输入来自需求管理和任务分解结构WBS，进度输入来自进度计划，风险储备来自风险计划。

估算方法重点

1. 代码行估算（LOC）

从程序量角度定义规模
优点：代码是所有项目的 ” 产品 “，容易计算
缺点：没有公认标准、依赖语言和风格、早期难以准确估算

2. 功能点估算（FP）###重点

$FP = U FC \times TCF$
$TCF = 0.65 + 0.01 (\sum F_{i})$
5 个计数项：外部输入（EI）、外部输出（EO）、外部查询（EQ）、外部接口文件（EIF）、内部逻辑文件（ILF）
与实现语言和技术无关

3. 用例点估算（UCP）

步骤：计算 UAW → 计算 UUCW → 计算 UUCP → 计算 TCF/ECF → 计算 UCP → 计算工作量
$U CP = UU CP \times TCF \times ECF$
$E ff or t = U CP \times PF$

4. 类比估算（自顶向下）

比较类似历史项目推算工作量
简单、易行、花费少
不能跨领域应用

5. 自下而上估算

对每个工作包详细估算，然后累加
相对准确，但费时费力

6. 三点估算

三角分布： $CE = (C_{O} + C_{M} + C_{P}) /3$
贝塔分布： $CE = (C_{O} + 4 C_{M} + C_{P}) /6$

7. 参数估算法（COCOMO）

$E = A + B \times S^{C}$
Walston-Felix： $E = 5.2 \times (K L OC)^{0.91}$
$COCOMO II$ ： $PM = A \times S^{E} \times \prod E M_{i}$

8. 专家估算法（Delphi）

多位专家独立估算，综合结果
每位： $E_{i} = (a_{i} + 4 m_{i} + b_{i}) /6$
综合： $E = (E_{1} + E_{2} + \dots + E_{n}) / n$

COCOMO 模型重点

方式	a（基本）	b（基本）
有机（Organic）	2.4	1.05
半有机（Semidetached）	3.0	1.12
嵌入式（Embedded）	3.6	1.2

基本 COCOMO：静态单变量 $E = a (K L OC)^{b}$
中等 COCOMO： $E = a (K L OC)^{b} \times$ 乘法因子（由成本驱动属性决定）
COCOMO II：应用组装模型、早期设计模型、后体系结构模型

成本预算与基线重点

成本预算：将总成本按进度分摊到各工作单元，产生成本基线
成本基线：经批准的按时间安排的成本支出计划
三种分配方式：分配资源成本、分配固定资源成本、分配固定成本
成本基线与进度计划的进度基线共同构成核心计划执行与控制中 PV、EV、AC 和 BAC 的计算基础。

项目总报价

直接成本 = 规模 × 人力成本参数
估算成本 = 直接成本 + 间接成本
项目总报价 = 估算成本 + 风险利润（利润 + 风险基金 + 税）
报价方式会受到项目合同合同类型影响：固定价格合同更强调乙方成本控制，成本补偿合同更强调甲方成本监督。

敏捷估算重点

Story Point：度量实现 Story 需要付出工作量的相对估算
Fibonacci 标准：0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89
Planning Poker：团队独立估算，讨论达成一致