项目集成计划

项目集成管理包括保证项目各要素相互协调所需要的过程，在相互影响的项目目标和方案中做出平衡。

四大要素关系 重点

• $C=F(S,Q,T)$
• S（范围）与 C 成正比
• Q（质量）与 C 成正比
• T（进度）与 C 成反比
• S 主要由 需求管理 和 任务分解结构WBS 定义；Q 由 质量计划 约束；T 由 进度计划 安排；C 由 成本计划 预算化。

项目整体管理

• 全生命周期管理、全局性管理和综合性管理
• 启动、计划、执行、监控、收尾全过程
• 结合项目实际，从全局角度分析解决问题

集成管理任务

• 项目范围与产品目标的集成
• 时间、成本、质量三大目标的集成
• 技术工作与管理工作的统一协调

项目集成计划 重点

• 定义、准备、集成和协调所有分计划
• 是各子计划制定的依据和基础
• 通过批准变更而改变

核心计划

• 需求管理、任务分解结构WBS、成本计划、进度计划

辅助计划

• 质量计划、风险计划、配置管理计划
• 人力资源计划与沟通计划、项目合同

集成计划编制原则

• 目标统一管理（干系人目标平衡；进度、成本、质量平衡）
• 方案统一管理（技术、管理方案平衡）
• 过程统一管理（技术工作与管理工作的统一协调）
• 计划统一管理
• 人员资源统一管理
• 各干系人参与
• 逐步精确

编制工作流程

1. 明确目标
2. 成立初步项目团队
3. 工作准备与信息收集
4. 编写初步概要项目计划
5. 编写分计划（范围、进度、质量等）
6. 分计划纳入项目计划，平衡优化
7. 编写项目计划
8. 评审与批准
9. 形成基准计划

执行控制过程

项目执行控制是确保项目按计划进行的管理活动。

• 跟踪系统：采集项目信息
• 控制系统：基于信息做出决策
• 步骤：建立标准 → 采集数据 → 比较差异 → 修正措施
• 当修正措施影响已批准基线时，应进入 配置管理计划 的变更控制；当偏差来自外部不确定性时，应回到 风险计划 更新风险状态。

敏捷集成管理

• 团队参与整合管理
• 营造合作型决策氛围
• 对具体产品的规划和交付授权给团队
• 确保团队有能力应对变更