合同是监督项目执行的各方履行权利和义务、具有法律效力的文件。

合同的法律特征

  • 是一种民事法律行为
  • 以设立、变更或终止民事权利义务关系为目的
  • 两个及以上当事人意思表示一致的协议
  • 在平等、自愿的基础上产生

合同要素 重点

  • 甲方:实施采购的一方,明确需求、组织评标、合同变更管理
  • 乙方:提供货物或服务的一方,准备标书/建议书、执行合同
  • 标的:合同中规定的甲方需要采购的产品、货物或服务
  • 效力:依法成立的合同,自成立时生效

合同类型 重点

合同类型决定成本风险在甲方和乙方之间如何分配,并影响 成本计划 的报价策略、风险计划 的风险转移方式和 辅助计划执行与控制 的合同管理重点。

成本补偿合同

类型说明示例
CPPC(成本加成本百分比)实际成本 + 成本×百分比预计 10 万,15%→11.5 万;实际 20 万→23 万
CPFF(成本加固定费用)实际成本 + 固定费用预计 10 万→11.5 万;实际 20 万→21.5 万
CPIF(成本加奖金)实际成本 + 利润 + 奖励预计 10 万,利润 1 万,80/20 分配
特点甲方承担主要成本风险

固定价格合同

类型说明示例
FPI(固定价格加奖励费)目标价 + 激励,有最高价限制目标 100 万,最高 120 万,分享 70/30
FFP(固定总价)无论实际成本,固定价格目标 100 万,实际 80 万或 150 万均付 100 万
特点乙方承担主要成本风险

单价合同

  • 综合固定价格和成本补偿合同的优点
  • 用于不能准确确定工作量时

招投标

招标方式

  • 公开招标:发布招标公告
  • 邀请招标:发送投标邀请书

政府采购招标程序

  1. 编制采购计划
  2. 办理委托,确定招标方式
  3. 编制招标文件
  4. 发布招标公告或邀请函
  5. 出售招标文件,预审投标人
  6. 接受标书
  7. 规定地点、时间开标

Make or Buy 决策 重点

确定待开发产品哪些部分应当采购、外包或自主研发。

  • 自制成本 > 购买成本:优先购买
  • 考虑软件生存期、维护成本等因素
  • 示例:自制需 25,000 美元(月维护 2,500),购买需 17,000 美元(月维护 2,700),生存期超过 40 个月选自制,否则选购买
  • Make or Buy 决策会改变 任务分解结构WBS 的工作包边界、进度计划 的外部依赖和 风险计划 的供应商风险。

软件外包基本步骤

  1. 竞标邀请
  2. 评估候选供方综合能力
  3. 确定承包商