项目终止条件
- 计划中确定的可交付成果已出现，目标成功实现
- 项目已不具备实用价值
- 项目无限期拖长
- 环境变化负面影响项目未来
- 所有者的战略发生变化
项目结束过程 重点
1. 项目验收
- 验收项目产品、文档和已完成的交付成果
- 系统集成项目验收：
- 系统测试
- 系统试运行
- 系统文档验收
- 项目最终验收报告
2. 合同终止
- 甲方：合同文档归档 → 终止通知 → 项目执行总结
- 乙方：配合甲方验收 → 双方签字认可 → 总结教训 → 获取最后款项 → 文档归档
3. 项目最后评审 重点
- 是否实现项目目标？
- 是否遵循项目进度？
- 是否在预算成本内完成？
- 问题及解决措施是否合适？
- 哪些经验和教训可以总结？
4. 项目总结 重点
- 把实际运行情况与项目计划比较，提炼经验教训
- 成为 ” 组织财富 ”
- 总结会内容：项目绩效、技术绩效、成本绩效、进度计划绩效、沟通、问题解决
项目事后评估
- 将所有工作客观评价，形成绩效结论
- 评估内容：盈利要求、客户满意度、后续项目指标、内部满意度
项目团队人员转移
- 转移条件已满足
- 完成任务并确认交付物
- 工作衔接告一段落
- PM 签发转移确认文件
- PM 签发绩效考核文件
- 通知所有相关干系人
- 收尾大会：肯定成绩，总结教训
成功项目九件事（NASA SEL）###重点
- 建立并遵循一套软件开发规划
- 授权项目人员
- 简化官僚体系
- 定义需求底线，管理需求变更
- 采取阶段性评估并及时修正规划
- 定期重新评估系统规模和进度
- 确定并管理阶段变化
- 培养团队精神
- 以少数资深人员开始进行项目
项目管理经验 重点
- 项目经理抓大放小，关注关键里程碑
- 精通业务，准确把握需求
- 完善的 PM、CM、Bug Track 全生命周期管理
- 每日构建，小步快走
- 软技能和激励